1、老板的格局其實是受身邊人的影響的。比如說公司要做一個重大的決策，老板原來立場很堅定，但是身邊兩三個高管表示反對，不能理解，很可能這個決策就會泡湯。所以呢其實身邊人的天花板已經(jīng)決定了老板的天花板，這是第一點。
2、公司的高管是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者。那么他們對于公司戰(zhàn)略的理解程度和認同程度不一樣，也決定了公司戰(zhàn)略的執(zhí)行程度不一樣。舉個小例子，我們曾經(jīng)有一家公司準(zhǔn)備要招聘一個管理副總裁，這個崗位對于公司的戰(zhàn)略非常重要，但是半年過去了都沒有招到原因是什么呢？我們通過一番調(diào)查，最后發(fā)現(xiàn)這個公司根本就沒有招聘這個崗位。當(dāng)我跟這個公司的人力資源總監(jiān)聊了一番之后，才發(fā)現(xiàn)原來我們這個人力資源總監(jiān)認為管理副總裁總裁這個崗位應(yīng)該是屬于他的。所以這個時候你會發(fā)現(xiàn)他的立場跟公司的戰(zhàn)略立場完全是背道而馳的，這就是為什么我們要提高這些高管的格局和視野的原因。
3、我們的高管往往是公司的關(guān)鍵利益相關(guān)者。那么因此他們的一舉一動，一言一行都會對公司所有的員工形成巨大的影響。當(dāng)他們的知識水平和格局不夠的時候，往往也局限了下面各個部門的作為。因此，要想公司內(nèi)各個部門能夠有所作為，能夠有所成長，必須先把高管的知識水平和格局提升上來。
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