你會天天盯著你的員工干活嗎？員工天天盯，他就是會做不好的呀，員工從來不是靠盯，不是靠控制，不是靠罰能夠罰出好員工的，員工的管理并非通過簡單的盯梢和懲罰就能實現(xiàn)，而是需要以身作則，需要影響、激發(fā)、賦能。自己以身作則嗎？自己的言傳身教是什么？這是影響、不要去天天給人家大談奉獻精神，然后自己一天到晚去享受，這個就沒有影響。
一、管理者的言行身止，對于員工的影響是深遠(yuǎn)的，如果管理者自己沒有展現(xiàn)出奉獻精神，卻要求員工擁有奉獻精神，這種行為無異于紙上談兵。相反，如果管理者能夠以身作則，用自己的行動去感染和影響員工，這種言傳身教會對員工產(chǎn)生積極的影響。
二、員工需要被激發(fā)斗志，管理者需要了解員工的需求，將公司的發(fā)展與員工的個人夢想建立聯(lián)系，這樣才能夠更好的激發(fā)員工的動力和激情。同時建立正向的激勵機制也是非常重要的，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行肯定和獎勵，這樣才能夠激發(fā)員工的積極性。
三、員工需要被賦予能力，這包括培訓(xùn)和實踐機會，讓員工能夠不斷提升自己的技能和能力，同時提供積極的情緒價值也是非常重要的，對員工的肯定鼓勵和支持，能夠讓他們感受到正能量，從而更加投入工作，并取得更好的成績。
總之，好的員工不是靠簡單的控制和懲罰就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要管理者以身作則激發(fā)斗志和賦予能力，這樣才能夠讓員工做出更好的成績，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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