跟大家分享一個(gè)特別核心的話題，企業(yè)在管理過程當(dāng)中常犯的三個(gè)錯(cuò)誤。這三個(gè)錯(cuò)誤是我們咨詢這么多年來沉淀下來的葵花寶典，也是我們咨詢的核心的方法論的要點(diǎn)。我把這三點(diǎn)跟大家進(jìn)行揭秘。
1、管理最美麗的語言是什么？無法因數(shù)據(jù)進(jìn)行描述的那說明這個(gè)事是無法進(jìn)行管理。
2、是管理的最小單位到底是什么？叫動作分解到不能再分解為止，這才是我們應(yīng)該要做的工作。
3、不要講天上的口號，不要講中間的努力。地上有水你把水擦掉，其實(shí)你錯(cuò)了，因?yàn)榈厣嫌兴阋阉P(guān)掉，避免天天去擦。我們很多時(shí)候在所以上做工作，沒有在因?yàn)榈那岸巫龉ぷ?/p>
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