體檢主要看哪些指標(biāo)呢？人到醫(yī)院體檢，拿到體檢報告以后，就可以看出這個人當(dāng)下的身體好不好，未來哪些零部件可能會出現(xiàn)新的毛病和問題。那么企業(yè)體檢重點要看哪些指標(biāo)呢？分三個方面進(jìn)行分解。
1、我們要看結(jié)果指標(biāo)，銷售額、利潤率和市場占有率。銷售額的變化就看過去三年每個月你的銷售額是上升了還是下降了。上升了說明怎么樣，你在前進(jìn)，下降了自然你在落后。就是利潤率，雖然你銷售額的變化，但重要的是你的利潤率有沒有變化。因為你的利潤率從10%到8%、5%，說明你的競爭力在逐漸的下降。是市場占有率，有的時候你的銷售額在增長，你的利潤率保持的也不錯，但市場占有率在下滑。因為你的銷售增長的速度沒有跑贏市場的發(fā)展速度，所以這三個指標(biāo)是結(jié)果指標(biāo)
2、叫過程指標(biāo)。第一個叫人均產(chǎn)值。人均產(chǎn)值主要看整個公司的生產(chǎn)效率。第二個指標(biāo)叫存貨周轉(zhuǎn)，主要看整個公司的運行速度。第三個是資金周轉(zhuǎn)，就錢的運行速度是不是越來越快。這三個指標(biāo)我們稱之為過程指標(biāo)，或者叫運營指標(biāo)，體現(xiàn)你的管理水平。
3、是創(chuàng)新指標(biāo)。創(chuàng)新指標(biāo)體現(xiàn)在兩個方面，叫新客戶占銷售額的比重新產(chǎn)品占銷售額的比重。如果你的新客戶占銷售額的比重越來越高，說明你的業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和進(jìn)攻是不錯的。如果你的新產(chǎn)品占銷售的比重越來越高，說明我們的研發(fā)是對路的，我們的產(chǎn)品規(guī)劃是精準(zhǔn)有效的。這個是體現(xiàn)了我們公司的創(chuàng)新能力。所以我們在日常的管理過程當(dāng)中，一抓過程的管控，二抓創(chuàng)新能力的提升，結(jié)果指標(biāo)自然就達(dá)成了。
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