有一項研究表明，一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的成長，一定要擁有大批維持企業(yè)生存的火炬手。這些火炬手往往就是我們企業(yè)的管理者和我們廣大的關鍵崗位上的工作人員，而這些火炬手往往是在15%的關鍵領導者的領導下開展工作的。在這些關鍵的戰(zhàn)略領導者領導下，他們時刻關注著外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的變化，時刻尋找著新的發(fā)展機會。并通過自己的努力把這些機會轉化為戰(zhàn)略和成果。
需要指出的是，這些關鍵的戰(zhàn)略管理者，他們未必是企業(yè)的最高層。他們可能是企業(yè)的高級管理人員，而且散落在各處。他們認同公司的愿景和使命，擔負著重要的職責，全心全意服務于公司的發(fā)展。對于每一個老板和CEO來說，一定要找到你身邊的這些關鍵的領導者，創(chuàng)造一切可能的條件，來支持他們開展工作。
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