一個優(yōu)秀的管理者，只需用三個月的時間就能評估一個新人，是否是適合這個崗位，一般主要是通過三個方面的評估。
第一，看他的工作態(tài)度。通過觀察看他的工作態(tài)度，評估他的價值觀是否是跟公司的價值觀相匹配，如果匹配的話，那這一項就算通過了。
第二，看他的工作能力。他的執(zhí)行是否是以公司的戰(zhàn)略目標、整體目標和集體利益為導向，如果他的執(zhí)行都是基于這些方面的，那這一項也算通過了。
第三，看他的工作成果。看他是否是具備交付工作成果的能力，如果成果也符合公司的最終要求的話，那此項也算通過了。
也就是通過評估他的工作態(tài)度、執(zhí)行能力和工作結果是否是達到要求，基本上就可以評估一個新人是否是適合這個崗位。
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