跟老板相處的時(shí)候，往往老板給你的目標(biāo)，是老板深思熟慮的。因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)往往是圍繞戰(zhàn)略來的，但有時(shí)很多管理者說，很多干部說，這個(gè)目標(biāo)還搞不成。那這時(shí)候老板要告訴你，兄弟，你們要幫我去實(shí)現(xiàn)，為什么我們的正常狀況下這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們才能這么盈利，否則我們連工資都發(fā)不出去了。那這時(shí)候怎么辦？是改目標(biāo)嗎？改目標(biāo)解決不了生存的問題。所以什么只有改資源，改變方法，充分用資源來解決。
所以我們說領(lǐng)導(dǎo)者，管理者跟老板在一起的時(shí)候，不要輕易的去否定老板的目標(biāo)。我也想跟大家說一下，你就找到了這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該問題不大，可以完成。但是我們應(yīng)該尋找什么樣的資源來匹配這個(gè)目標(biāo)，如果這個(gè)資源不達(dá)到，可能這個(gè)目標(biāo)就有點(diǎn)危險(xiǎn)。所以怎么去找資源？那我們現(xiàn)在有什么資源，我們還缺什么資源？我們是不是一起來動(dòng)腦筋，把這個(gè)資源給他找到，這個(gè)時(shí)候就可以看到了，老板要的是什么。
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