我經(jīng)常會給好多企業(yè)的老板說，我說你的公司如果要進(jìn)入發(fā)展期，請記準(zhǔn)面對你的下屬，開始啟動三高策略。我說第一個叫高薪，第二個叫高考，第三個叫高效，來記下來。
1、高薪什么是高薪？是你的同行或者本地區(qū)略高一些的薪酬略高，哪怕只高10%，你可以干掉一超常的競爭對手，叫做把薪酬提高了。
2、接下來就要進(jìn)行高的人才評價，要進(jìn)行高的人才進(jìn)入門檻，要進(jìn)行高的人員素質(zhì)選拔，要進(jìn)行在過程當(dāng)中高的績效考核。要加上考核，面對你的下屬，有高效能才有高薪，有高考。
3、那么就會帶來第三個非常重要的叫高效率。所以說要實(shí)行三高策略，所以說發(fā)展型的企業(yè)要開始啟動高薪策略，而不能是低薪，容易水平很差。你看見很上火，我經(jīng)常告訴好的企業(yè)，找三個人，花四個人的錢，想方設(shè)法大家一起干五個人的活，三個人花四個人的錢，員工很高興。你發(fā)現(xiàn)四個人的錢干了五個人的活，企業(yè)也很高興，這叫雙贏。最害怕的是找了五個人發(fā)三個人的錢，這些人一上火，你會發(fā)現(xiàn)干了0.5個人的活。這個時候公司就大虧特虧。所以說我們發(fā)現(xiàn)的各位要開始公司進(jìn)入發(fā)展期，實(shí)行三高策略。
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