在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，是不是經(jīng)常遇到這樣的場(chǎng)景，你一個(gè)人不停的在講，底下的人低著頭認(rèn)真的聽(tīng)，還在記筆記，但你們沒(méi)有任何的眼神交流，就算你點(diǎn)名讓誰(shuí)來(lái)回答問(wèn)題，他也是草草幾句就收?qǐng)隽耍绻沁@樣的話，團(tuán)隊(duì)管理可真的是出了大問(wèn)題了。對(duì)于核心成員不超過(guò)20個(gè)人的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性的關(guān)鍵，就在于十足的參與感，那什么是參與感？不是參加一個(gè)會(huì)議或者在簽到表上簽個(gè)字就可以了，而是他真正的能夠在公司的發(fā)展方向，公司遇到的困難，解決方案、行動(dòng)計(jì)劃，這些重要的決策上有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。如果能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)覺(jué)得自己是一個(gè)有價(jià)值有頭腦的人，而不是附屬于領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)主的手腳而已。通過(guò)自己的一言一行感知到其中的力量和影響，就是員工成就感的來(lái)源，有了這份成就感，他就愿意承擔(dān)的更多，做的更多，還擔(dān)心他的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)嗎？
不少的企業(yè)者和管理者可能會(huì)擔(dān)心，我把企業(yè)的生殺大權(quán)都交給下屬了，能放心嗎？萬(wàn)一錯(cuò)了怎么辦？讓大家?guī)X子，不代表領(lǐng)導(dǎo)就可以沒(méi)腦子了，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要把精力從一件事兒的決策上，轉(zhuǎn)移到聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，并且引導(dǎo)大家能夠在最有利于公司發(fā)展的這個(gè)方向和決策上達(dá)成一致，這是高水準(zhǔn)的決策，也是每一個(gè)管理者的必修課。所以要讓團(tuán)隊(duì)更加積極，有主觀能動(dòng)性，企業(yè)主和管理者要先學(xué)會(huì)閉嘴才行。
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