你干啥呢拉了一上午皮筋了，就是我廣州的項(xiàng)目上有一個(gè)干部，他的管理好像一直那個(gè)度拿不好。我就在想我怎么給他這個(gè)把這個(gè)都給他講清楚了然后，早上給孩子梳頭，我接到這個(gè)皮筋兒了。然后我就在想，好像這個(gè)道道都在這個(gè)皮筋里邊，管理有度好像都在這個(gè)皮筋里面。我這個(gè)月就給他布置一個(gè)作業(yè)，有事沒(méi)事讓他買(mǎi)皮筋。因?yàn)檫@個(gè)皮筋里邊兒的所有大道理，管理有度的道都在這個(gè)皮筋里面。
我們那個(gè)干部是這樣子的，因?yàn)樗亲鲣N(xiāo)售的，而且他是銷(xiāo)售精英級(jí)別的人員。他做業(yè)務(wù)做的特別好，但是他管人的時(shí)候就要么把人傷著，要么把大家就散開(kāi)了，他自己沒(méi)有感受，對(duì)吧？那我讓他每天玩兒皮筋，沒(méi)事兒閑著就玩玩皮筋。在玩皮筋的過(guò)程當(dāng)中去悟管理有道，管理有度。你記不記得我曾經(jīng)還給別人做過(guò)一件事情，讓他修煉和面那個(gè)案例，這個(gè)法器對(duì)他來(lái)說(shuō)太適合了。好，那我就送給他，真的是管理有度，管理有道，在皮筋里面都有大腦。
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