一個毀三觀的，決定能不能升職加薪的，根本不是專業(yè)能力，而是領(lǐng)導覺得你能不能勝任更高階的崗位，所以日常的每一次匯報，其實都是一個小的晉升述職場合，都需要重視，但是做匯報有三個坑點。
坑點一，為了匯報而匯報，匯報一開場，就趕緊直接打開PPT講了，既不交代匯報的背景目的，又不說需要領(lǐng)導反饋的決策點，這個時候只要你留意看，領(lǐng)導的臉上已經(jīng)露出不耐煩的表情了，開始頻頻打斷你，或者已經(jīng)開始走神了。好的匯報，讓領(lǐng)導帶著清晰的思路去聽，領(lǐng)導自己的思路清晰了，才能覺得你的思路跟他一樣清晰。
坑點二，嘴比腦子快。匯報過程中領(lǐng)導問你問題，你老是不加思索的，趕緊回答，這樣真的好嗎？有沒有被領(lǐng)導說，你沒聽懂我的問題，連續(xù)沒答到點上，領(lǐng)導自己不耐煩了，順便覺得你工作干得不好，下次再遇到這種場合，先聽清楚領(lǐng)導的問題，或者順勢反問一下，我確認一下您是不是在問這件事兒，確認自己理解問題了，再思考和回答問題。有些問題，領(lǐng)導也不知道答案，聽懂問題比回答問題更重要。
坑點三，忘了誰是用戶。匯報的時候，老按自己準備好的PPT的順序和思路來，從頭到尾堅持念完，不看領(lǐng)導表情，直到領(lǐng)導憋不住了說，你能不能按照我的思路來，我問你什么問題，你直接跳到那一頁給我看行不行。匯報場合，你的用戶是聽匯報的領(lǐng)導，因為他幫你決策，給你資源，最終決定你的晉升，所以匯報的目的不是把匯報講完而已，而是讓領(lǐng)導覺得自己聽懂了，這樣他才能夠幫你推動事情，給你資源，最終愿意栽培你，提拔你。
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