為什么有的人績(jī)效工資高，而有的人績(jī)效工資低呢？企業(yè)績(jī)效的目的是不斷激勵(lì)員工進(jìn)行有效的行動(dòng)而產(chǎn)生高價(jià)值。并且堅(jiān)決不讓雷鋒吃虧。敲黑板重點(diǎn)來(lái)了幾個(gè)關(guān)鍵詞，激勵(lì)有效高價(jià)值。是的，高績(jī)效是因?yàn)樽鰧?duì)了事，提升了效率，也產(chǎn)生了可衡量的價(jià)值，也就決定了該員工績(jī)效工資的高低。
所以公司績(jī)效會(huì)議時(shí)，一定是我們*成長(zhǎng)期聆聽績(jī)優(yōu)員工的心得。根據(jù)自身的情況，舉一反三，每月的績(jī)效面談，就像我們平常打游戲，打完了一盤再?gòu)?fù)盤，才能取得最終的勝利。做好以上還要跟績(jī)優(yōu)搞好關(guān)系，很多時(shí)候沒有事情，是一頓飯解決不了的，如果有，那就兩頓飯。
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