如果領導被下屬架空了怎么辦？其實下屬架空領導有三種常見的手段，都有破解的方法。
1、架空能力。架空是專業(yè)性下屬最常用的手段之一，特別是互聯(lián)網公司領導不懂技術，所以指揮不動，破解方法也很簡單，提拔一個人。二虎進食，兩個人相互制衡，只要新提拔的人得利，他必然心有所向，同時也能打壓另一個人。
2、消息架空。就是斬斷消息來源，讓領導接觸不到真實情況。那該如何破解呢？這只需要廣開言路，建立多條信息渠道就行了。所以，為什么領導不開除小人和老油條？就是因為他們愛打小報告，這種信息渠道，領導根本就離不開。
3、權力架空。讓領導失去權利，韓非子認為，越權者必須除掉。作為一個管理者，如果對越權的行為不加以管制，就會像滾雪球一樣失去控制。所以為什么領導讓你看著辦，你還要請示領導呢？因為你始終只有建議權和知情權，你沒有決策權，你自己決策就是越權了。那怎么破解權力架空呢？如果架空不嚴重，你選擇最弱的，殺雞儆猴。如果比較嚴重，就挑起內斗，分化下屬。如果非常嚴重，就明升暗降，調虎離山，給他升一個閑職，剩下的再分化瓦解。
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