戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理的升級狀態(tài)，但具體操作時(shí)可能又很難區(qū)分，戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源管理的區(qū)別，分享一下本質(zhì)的差異。人力資源管理的立足點(diǎn)是基于職能的管理，所以它可以分解為六大模塊，比如招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等等，本質(zhì)上其實(shí)都是在履行專業(yè)職能。戰(zhàn)略人力資源管理的立足點(diǎn)是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營，所以招聘要升級為組織規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，培訓(xùn)要升級為人才發(fā)展，薪酬要升級為工資總額為首的激勵(lì)系統(tǒng)，績效要升級為戰(zhàn)略解碼牽頭的戰(zhàn)略技巧精細(xì)，同時(shí)人力資源管理是割裂的，靜態(tài)的視角做薪酬，只考慮薪酬做績效，只考慮績效戰(zhàn)略。
人力資源管理則不同，是系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的視角，薪酬和績效都只是一種手段，要為戰(zhàn)略目標(biāo)、組織目標(biāo)、組織發(fā)展、人才發(fā)展服務(wù)。所以戰(zhàn)略人力資源管理就要將薪酬績效整合為一個(gè)整體，要將人才發(fā)展和組織發(fā)展整合成一個(gè)整體。所以以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為原點(diǎn)，系統(tǒng)整合人力資源管理各職能模塊，提供這種整體性的解決方案，這就是戰(zhàn)略人力資源管理的真諦。至于戰(zhàn)略人力資源管理確定了以后，內(nèi)部的做法，各家單位應(yīng)該有所差異，適合的、有效的其實(shí)才是最好的。
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