人在職場飄，怎能不挨刀，和大家分享幾句有感受，但不一定能表達出來的大實話，看看你是否中招。
1、讓員工把企業(yè)當家的公司，這個企業(yè)有沒有在員工出現(xiàn)小差錯時，把你當成孩子來對待呢？還是說不管不問踢你出局呢？
2、有一部分企業(yè)請第三方機構(gòu)對員工開展對企業(yè)忠誠度的調(diào)研。我先不說這是不是一個偽命題，我們反過來想一想，公司在一些事情上對員工又有沒有忠誠度呢？
3、很多企業(yè)都拿KPI指標來考核下級員工，試問一下有多少企業(yè)員工可以考核上級領(lǐng)導呢？如果這一機制發(fā)生變化，團隊的管理氛圍是否會進一步的融洽呢？
4、行業(yè)行情下滑厲害的時候，比如當下地產(chǎn)行業(yè)一步一步裁剪的都是基層扎實做事的員工居多，而職能部門人員卻得以最優(yōu)化保留，這又是為什么呢？我可以負責任的告訴你，這是人性的問題。但從企業(yè)的治理上來說，是體制系統(tǒng)設(shè)計上出了問題。
5、行情每況愈下的時候，企業(yè)如果只講節(jié)流，不講開源的話，慢慢的只會自我蠶食乃至滅亡。
6、唯KPI指標論的企業(yè)只會加速內(nèi)卷的程度，形成各掃門前雪的狀態(tài)，而無益于公司的增益與再擴大。對應的授權(quán)充分與賦予個人個性化價值大的企業(yè)相對要活得長久，從這一點來看，西方的工具式管理未必都適用于中國的國情。最后記住一句話，作為打工人，永遠不要抱怨公司給予你的多與少。與其抱怨，不如離開，更有益于你的身心健康。
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