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中國企業(yè)培訓講師

作為一個管理者,怎么立威?

2025-06-27 23:28:48
 
講師:張立言 瀏覽次數:2609
 最好的方法不是示威,而是要示弱。你沒有聽錯。我們先來分析一下,比如下屬犯了錯,你狠下心去批評他,怕他受傷,或是產生一些逆反心理。可如果不說吧,你又擔心下屬不長記性,事后做事更沒有章法,那到底怎么辦呢?下面我講兩個很管用的方法,讓你不露自威的

最好的方法不是示威,而是要示弱。你沒有聽錯。我們先來分析一下,比如下屬犯了錯,你狠下心去批評他,怕他受傷,或是產生一些逆反心理??扇绻徽f吧,你又擔心下屬不長記性,事后做事更沒有章法,那到底怎么辦呢?下面我講兩個很管用的方法,讓你不露自威的方法。

1、是示弱法。就是批評下屬的時候,躲開他的眼睛很不可思議,對吧?所以很多人的做法都是瞪著眼睛批評對方,這種就很嚴厲,那可能會讓員工記恨自己,不看他而只批評這件事,這其實就是把對人和對事分開。

2、就是失落法。去請教下屬,你只要誠懇的看著下屬,略帶為難的說,如果這件事你是我,你會怎么做的,這不但能讓他反省,還推動了他換位思考??傊?,示弱并不是代表你真的軟弱,但是反向還能幫你示威。所以示威能讓你贏了下屬,但是示弱卻能讓你贏得下屬。



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張立言
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