在職場，為什么一把手上任后，首件事情就是調(diào)整人事，如果單純的以為他們只是為了立威，那就太膚淺了，其實背后隱藏著一些博弈的智慧。在我們這片土地上，所有的職場中，用人的潛規(guī)則不是選任制的，而是任命制，對于領(lǐng)導(dǎo)，他們新到一個單位跟誰都不熟悉，用誰都是用，所以為了培植自己的勢力，不得不把原單位的人馬打亂了，重新洗牌，重新洗牌的過程，其實就是利益重新分配的過程。上一任領(lǐng)導(dǎo)提拔重用的下屬，只會對上一任的領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德，對新領(lǐng)導(dǎo)就算想提拔他們，也不能給他們更多的權(quán)利了，因為職場資源有限，上升的空間就那么大。
一些領(lǐng)導(dǎo)對新來的領(lǐng)導(dǎo)不僅不放在眼里，甚至還會為了自己的利益故意拉幫結(jié)派，想和新領(lǐng)導(dǎo)分庭抗禮，企圖架空新領(lǐng)導(dǎo)，所以新領(lǐng)導(dǎo)必須要重新調(diào)整人事，只有自己授權(quán)的人才會對自己忠誠，只有自己提拔的下屬才會對自己言聽計從。新領(lǐng)導(dǎo)只有通過提拔原來底層的人，或者把原來中層的人先降后升，意思是從現(xiàn)在開始，你的前途由我把控，這樣才有利于新領(lǐng)導(dǎo)工作的落實，才有利于提升單位的工作績效，這就是新領(lǐng)導(dǎo)的手段和人事局的謀略。
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