面對(duì)老板的錯(cuò)誤決策時(shí)，高管應(yīng)該怎么辦？很多年前有一個(gè)記者就采訪過(guò)當(dāng)時(shí)海爾的執(zhí)行總裁楊綿綿，問(wèn)過(guò)他同樣的問(wèn)題，他是怎么回答的呢？他說(shuō)了兩個(gè)點(diǎn)：
第一，我的老板永遠(yuǎn)不會(huì)做錯(cuò)誤的決策。
第二，如果真的他的決策錯(cuò)了，那我們就把它做對(duì)。
所以看優(yōu)秀的高管在面對(duì)老板做出決策有問(wèn)題的時(shí)候，一般會(huì)選擇怎么做呢？
第一個(gè)，可以首先嘗試私下跟老板溝通，因?yàn)楦吖苁强梢耘c老板直接對(duì)話的，那你提出你自己的顧慮和建議，這個(gè)時(shí)候看一看老板有沒(méi)有可能去調(diào)整他的決策。
第二個(gè)，也可以尋求其他高管的支持。如果私下跟老板去溝通，覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題無(wú)法解決，老板也沒(méi)有看到那個(gè)核心的問(wèn)題點(diǎn)，那這個(gè)時(shí)候可以采取跟其他高管一起來(lái)找出這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，跟老板一起提出建議。
第三個(gè)，得提出備選方案，就是發(fā)現(xiàn)老板的這個(gè)決策可能哪個(gè)地方有風(fēng)險(xiǎn)，一定要提供出對(duì)應(yīng)的代替方案。
如果確確實(shí)實(shí)覺(jué)得自己干不了，那些事兒，就干脆直接離職。因?yàn)橛X(jué)得：
第一，可能找不到解決方案。
第二，可能也沒(méi)有辦法去承擔(dān)這個(gè)決策可能帶來(lái)的后果。那不如直接走了算了。
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