華為強(qiáng)大的點(diǎn)，他有幾個。
第一個，任正非不是一個人創(chuàng)立的華為，是六個合伙人共同成立的華為，但是到了1991年的時候，任正非的想法就和另外合伙人不一樣了，他決定公司的未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向要做一個重大調(diào)整，就是自己要做研發(fā)，另外五位合伙人集體反對，任正非力排眾議，把另外五個合伙人給趕出了華為，他自己把股份全部收回來了后，就開始搞研發(fā)，所以這個是跟他當(dāng)年的基因有關(guān)系，能夠看這么遠(yuǎn)的一個戰(zhàn)略方向有很大的關(guān)系。
第二個，真正的原因是他們的股份制。目前華為21萬員工有14萬都是股東，企業(yè)的規(guī)模和老板的持股比例成反比，但是卻和股東人數(shù)成正比。所以這樣的股份制企業(yè)就相當(dāng)于人家是一幫敢死隊(duì)。
第三個，就是華為開放的文化，以及對這些有才的人的尊重。他當(dāng)年為了挖西方一個小孩兒，竟然開了一個億美金的年薪，能想象嗎？所以他對人才的尊重超乎想象。所以任何科技的研發(fā)創(chuàng)新都來源于自由的思想，華為之所以這么優(yōu)秀，可以歸結(jié)為這三點(diǎn)。
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