民營企業(yè)老板第一個痛點，就是成本越來越高，不管是原材料成本還是人工成本，都是在逐漸提升，所以就會導(dǎo)致本來如紙薄的利潤，可能未來還要降低，所以這是未來的客觀規(guī)律。
民營企業(yè)老板第二個痛點，有的行業(yè)看似有活，但是沒錢，要干活自己還得先墊錢，但墊錢就會面臨一個問題，供應(yīng)商那邊錢已經(jīng)結(jié)了，但是你的客戶的錢是掛著應(yīng)收賬款，這個應(yīng)收賬款少則三個月，多則半年，甚至是三年、五年，如果這個現(xiàn)金流一旦轉(zhuǎn)不動，那公司90%都是死于資金鏈的斷裂。
民營企業(yè)老板第三個痛點，最難的是技術(shù)上卡脖子。因為民營企業(yè)老板大多都是資金不足，輕資產(chǎn)，沒有那么多的研發(fā)投入，高利潤的買賣，不會做利潤的東西，他又不賺錢，所以就導(dǎo)致自己卡在這兒。
既然是民營企業(yè)，給的忠告是：
第一個，一定要專注于自己的細分領(lǐng)域，民營企業(yè)不要做大，一定要做小，做小就是要做到1厘米寬，1千米深，千萬不要想著做大做強，多元化進行大規(guī)模擴張，沒必要。
第二個，就是能是輕資產(chǎn)，別做重資產(chǎn)，能打游擊戰(zhàn)，別玩持久戰(zhàn)，戰(zhàn)略要短視，不要看長遠。
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