只要搞清楚這三個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)不成功都難。很多老板創(chuàng)業(yè)都有一些渠道資源，或者有一些人脈，不管從事的是什么行業(yè)，其實(shí)只要搞清楚這三個(gè)階段，大概率就可以做起來(lái)了，分享一下。
第一個(gè)階段，明白錢(qián)從哪里來(lái)。也就是說(shuō)明確你的用戶是誰(shuí)，他們有哪些痛點(diǎn)，你的解決方案是什么？這個(gè)階段需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，多積攢案例，并且把服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為將來(lái)復(fù)制做大做強(qiáng)做準(zhǔn)備。
第二階段，知道錢(qián)要怎么分。很多企業(yè)第一個(gè)階段摸索成功了，但是到第二關(guān)內(nèi)耗完了，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的核心是搶占用戶心智，搶占市場(chǎng)份額，所以必須要組建團(tuán)隊(duì)，招募人才，借助團(tuán)隊(duì)的力量，打造一個(gè)可以持續(xù)盈利的系統(tǒng)，激活團(tuán)隊(duì)，老板必須要學(xué)習(xí)薪酬績(jī)效，股權(quán)分配。
第三個(gè)階段，怎么讓企業(yè)的錢(qián)更值錢(qián)。這個(gè)階段就是要不斷的通過(guò)復(fù)制自己的成熟業(yè)務(wù)，比如開(kāi)設(shè)分公司，一個(gè)人的管理能力是有限的，這時(shí)需要拉更多有資源或有資歷的合伙人進(jìn)來(lái)，一起把這個(gè)蛋糕做大。失敗的姿勢(shì)有很多，但是連續(xù)成功的背后往往有邏輯，這就是系統(tǒng)化思維。
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