做企業(yè)管理往往都有晉升通道，但是很多企業(yè)的晉升通道，是沒有標準或者要求的。通過團隊數(shù)字化管理的數(shù)據(jù)就可以做到這么一點，在運行一段時間以后，可以這么做。用一個季度的積分的數(shù)據(jù)來做一個基礎(chǔ)的晉升通道的一個基本標準，再加上業(yè)績或者其他等等，作為一個晉升通道，一般怎么做呢？很簡單。
第一，就是前三個月積分前多少名的可以晉升為五星級員工。
第二，中間的一個級別可以晉升為四星級員工。
第三，往下稍微差一點的，可以做晉升為三星級。
第四，可以分為二星級或者一星級。
從而讓他們的基本的薪酬有些變化，并且讓他們的數(shù)據(jù)是變動的，他們的晉升也是變動的。比如這三個月你是五星級，但是不意味著你下三個月就是五星級，因為這個五星級是根據(jù)積分的變動來做調(diào)整。
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