說(shuō)起這個(gè)績(jī)效考核的應(yīng)用，那我們考核了半天，我們只是罰款嗎？那我們這個(gè)績(jī)效結(jié)果能干什么？說(shuō)起能干什么這個(gè)話(huà)題，考核結(jié)果無(wú)非就是加或者是減，也就是扣或者是獎(jiǎng)勵(lì)。那是晉升還是保持不變的，又或者是調(diào)崗淘汰，只減不加結(jié)果就是干到及格就好，干的好與干的剛剛好沒(méi)有區(qū)別。久而久之大家整體來(lái)說(shuō)的話(huà)，工作效率低下，因?yàn)槟愀傻煤靡矝](méi)有任何好處，反而在群體當(dāng)中顯得比較突兀。只加不減，那就是混唄，沒(méi)有下限壓力，這個(gè)人是有惰性的，工作效率也不會(huì)太好，久而久之大家都是一個(gè)混的狀態(tài)。
如果只顧及一個(gè)方向，對(duì)于公司也好，對(duì)于個(gè)人也好，都不會(huì)是正向引導(dǎo)，那組織的效率整體的提升上是受影響的。我們回到開(kāi)頭只是罰款來(lái)看的話(huà)，那當(dāng)然是不行的，這個(gè)是一個(gè)負(fù)向的引導(dǎo)，我們需要兼顧正負(fù)向的引導(dǎo)。那考核結(jié)果具體能干什么？說(shuō)直白了就是提高我們的組織的效率?？己私Y(jié)果除了薪資上的增減體現(xiàn)外，還有一個(gè)重要的點(diǎn)就是它是一面鏡子，反映問(wèn)題到底出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題？這個(gè)有多大的差異，我們?cè)趺慈パa(bǔ)這個(gè)短板，這才是我們績(jī)效結(jié)果的一大關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)。不管是薪資的變動(dòng)還是短板的補(bǔ)充，那整體的目的還是提升個(gè)人工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，這個(gè)才是我們績(jī)效工資的一個(gè)初衷。獎(jiǎng)罰需要人力去執(zhí)行，這個(gè)照鏡子找差距，補(bǔ)短板這事兒還得需要我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人去認(rèn)真對(duì)待。
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