一個員工跟了你十年，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。但是他天天拖后腿，要不要開除他。開除他，你是忘恩負(fù)義，開除就是過河拆橋。那不開除就是對股東的不負(fù)責(zé)任。問題來了是要開除的還是開除？
第一個，張瑞敏談到企業(yè)家的友情和無情的時候，企業(yè)家對員工的友情就是對股東的無情。那就是一個員工拖后腿的時候，一定要想辦法把它干掉，不要被世俗的道德所束縛，否則不可能成為偉大的企業(yè)家。
第二個，千萬不要去迷信什么李嘉誠帶一個一百多塊錢的手表。這種傳聞讓很多企業(yè)家從小養(yǎng)成了這種非常小氣的思維和慣性，李嘉誠先生的手表從來沒有一個100萬以下的，他更不可能有幾十塊錢的皮鞋。有大格局的企業(yè)家，實際情況跟在書上看到的聽到的完全不一樣。
第三個，擺脫對子女的束縛。思考一下，對照一下，為啥中國富不過三代，而國外有幾百年上千年的企業(yè)，就是因為中國的老板退位的時候，通常會把自己的企業(yè)傳給自己的親生子女。而國外的百年企業(yè)，他們的老板退位，一定是傳給有能力的職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)的人，做專業(yè)的事兒。
作為一個企業(yè)家，千萬不要被世俗的道德所束縛，否則不可能成為偉大的企業(yè)家。所有的偉大的企業(yè)家，到最后就是三個擺脫對道德的束縛，擺脫對金錢的束縛，擺脫對子女的束縛，尤其是普通的道德，根本不適合企業(yè)家。
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