某公司高管問，集體降薪后，員工出現(xiàn)擺爛現(xiàn)象怎么辦？擺爛這個(gè)詞最近有點(diǎn)火，應(yīng)該跟降薪有高度的關(guān)聯(lián)。這位高管還說到，公司為了不裁員，只能夠通過降薪保全公司，但是員工卻開始擺爛，下班就找不到人了，不回信息也不接電話，很多工作都無法正常推進(jìn)的公司經(jīng)營更是雪上加霜。大環(huán)境不好，公司降薪也是迫于無奈，只想和大家一起生存下去，外面的環(huán)境也不是很好，有份工作就已經(jīng)不錯(cuò)了，度過難關(guān)一切都會好起來的。作為員工，應(yīng)該眼光放長遠(yuǎn)一些，一直以來都認(rèn)為，如果一定要在裁員和降薪之間選擇一樣，認(rèn)為裁員好過降薪，裁員痛在一時(shí)，而降薪要痛很久，而且是隱隱作痛，讓你欲罷不能。所以，給企業(yè)決策者們提供兩個(gè)建議。
一、是如果預(yù)判未來1到2年的行業(yè)景氣指數(shù)不容樂觀，必須快刀而行。不要放不下那個(gè)機(jī)會，最后搞得大家都不愉快，留下來的人生不如死，沒有什么意義。一邊減員，一邊推行薪酬績效的變革，把PPV模式用好，讓員工為自己干。
二、是借用當(dāng)前大環(huán)境的壓力，快速的調(diào)整原有的薪酬模式，將固定工資KPI等轉(zhuǎn)變?yōu)橐訩SF為中心的量化激勵(lì)性的薪酬模式。員工能拿多少工資，想加多少工資，都是由自己的努力和創(chuàng)造去決定的。
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