如果取消年終獎(jiǎng)，年終雙薪，敢做嗎？知道該怎么做嗎？前不久聽到一位老學(xué)員分享他的落地心得。他說最近公司決定取消所有員工的年終分配，改為POP項(xiàng)目合伙人模式，是如何做到的呢？
一、先了解什么是POP模式，以增量經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向的分配系統(tǒng)。對(duì)于在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中有直接貢獻(xiàn)的員工，都可以投入資金成為POP合伙人，并通過增值結(jié)果以及個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行分享。
二、這位老板向全體員工征集內(nèi)部POP項(xiàng)目，凡是符合以下三個(gè)條件的都可以立項(xiàng)。
1、是有直接經(jīng)營(yíng)成果或可直接影響經(jīng)營(yíng)成果的跨部門的項(xiàng)目，包括開源和節(jié)流。
2、是經(jīng)營(yíng)標(biāo)的具有一定的體量和規(guī)模。
3、是經(jīng)過努力和優(yōu)化，具備一定的彈性空間。
三、通過POP的算法與激勵(lì)體系制定POP操作方案，員工出錢出力，每一個(gè)季度、半年或年底都可以展開增量分享，員工在POP賺到的錢可能比年終拿到的錢還要多。
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