我們分享關(guān)于企業(yè)的初創(chuàng)期，我們將企業(yè)的初創(chuàng)期分成兩種類型。第一種類型有資源，有業(yè)務(wù)，有背后的支持，那很好，你是一個(gè)非常高的起點(diǎn)。還有一種就是無資源，無業(yè)務(wù)，無資金等等，在這種情況下，我們面臨的挑戰(zhàn)就會更多。但無論是這一種還是這一種，它所面臨的內(nèi)部管理環(huán)境都是非常相似的。往往遇到的問題就是很多其他成熟經(jīng)驗(yàn)的管理者來到這里之后，就想將原有的組織形式、組織規(guī)模轉(zhuǎn)移到這家初創(chuàng)期，這是他們遇到的*問題。在這種情況下，我們的人力管理應(yīng)該如何來搭建我們的體系呢？這里給大家提到4個(gè)要點(diǎn)。
1、就是結(jié)構(gòu)要簡單。我遇到過有一些初創(chuàng)期的企業(yè)，將它的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的非常復(fù)雜，每個(gè)里面要么有一個(gè)人，要么沒有人，說這是我未來的規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)是可以變化的，是可以調(diào)整的，為什么現(xiàn)在就開始將你三年后還有可能實(shí)現(xiàn)有可能實(shí)現(xiàn)不了的東西展示出來呢？
2、叫關(guān)系簡單。本來就沒有多少人，本來也沒有多少業(yè)務(wù)，為什么要把自己的關(guān)系折騰的那么復(fù)雜呢？又要變成一個(gè)小團(tuán)體，又要變成一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)，不覺得很累嗎？業(yè)務(wù)沒干起來，自個(gè)兒先把自個(gè)兒給玩死了。
3、叫目標(biāo)簡明。在這個(gè)時(shí)期，你說我要去學(xué)很復(fù)雜的戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略分析，不是說沒有必要，而是說現(xiàn)在的焦點(diǎn)不在于此。在這個(gè)時(shí)候，我們更好更容易給你的團(tuán)隊(duì)塑造目標(biāo)，就是那么一兩項(xiàng)最為直接的目標(biāo)，而且是最容易能夠通過努力值達(dá)成的目標(biāo)，要簡單明了。
4、流程要簡要。一個(gè)簡簡單單的請示，還非要讓你的員工寫很復(fù)雜的工作報(bào)告，再到你的辦公室去匯報(bào)，不覺得是在浪費(fèi)人力和物力嗎？我們的流程有可能就是一句口頭的表達(dá)，有可能就是會議上的一個(gè)決定，這才是最高效的。很多人會覺得這樣會有風(fēng)險(xiǎn)，所有的管理過程沒有*的無風(fēng)險(xiǎn)的事宜，它無非是做一種選擇，你是用效率來換我們的管理效能，還是用我們的管理的精細(xì)化來換我們的風(fēng)險(xiǎn)降低，這是一種選擇問題，選擇問題要依據(jù)我們企業(yè)發(fā)展的狀況階段來逐步進(jìn)行調(diào)整。
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