實體店沒有開好，無非是因為這三點，沒有做好人、貨、場。
第一點，就是產(chǎn)品要對路。
1、產(chǎn)品要是剛需，人人都需要。
2、它是消費的一個趨勢，區(qū)別于傳統(tǒng)實體店的線上線下相結(jié)合的新零售這樣的一個模式。這個模式它既滿足了線上流入客戶方面消費的需求，又滿足了客戶購買需要到門店里面來試穿，從而增強服務(wù)體驗的這樣的一個需求。
第二點，就是要有獨有的合伙人的經(jīng)營的機制。傳統(tǒng)的門店它都是招聘員工底薪加提成這樣的一種打工式的一種上班，但發(fā)展好的門店，銷售人員他都是門店的合伙人，他們所有的經(jīng)營的成果都有他們的分紅。所以打工者和老板他這樣的一個心態(tài)上的差別，這就決定了這家店的一個競爭結(jié)果完全是不一樣的。
第三點，就是場地的一個選擇。其實這一點并不是一蹴而就的，所有的產(chǎn)品牌，他都要有個落地，都會經(jīng)歷一個從差廠子到好廠子這樣的一個進(jìn)階的過程。但是你所需要的擁有的是對于好場子一個判斷的一個標(biāo)準(zhǔn)，以及你擁有一個好場子之后的這樣的一個經(jīng)營的體系。記得李佳琪之前說過的這樣一段話？我覺得我可能會回到線下的銷售，因為消費在升級，顧客更注重體驗和對美好生活的追求，實體店一定會越來越優(yōu)化，越來越好。所有被淘汰的一定是那些傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的傳統(tǒng)實體店，未來更高層次、更全方位的一個消費，一定是發(fā)生在實體店的。
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