核心員工要求加工資，不加就離職，給他加，又怕其他人知道，影響團(tuán)隊(duì)氛圍，不給他加的話，他在外邊還確實(shí)可以拿到這個(gè)薪資，重新招人，又有一定的時(shí)間成本，作為老板該怎么辦？可以分兩類情況去對(duì)待。
第一種，獅子大開口之人。如果他期望薪資超過了行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，而且現(xiàn)在的工資與其能力匹配度不高，那他就是仰仗手頭有項(xiàng)目，以此來(lái)要挾公司，這種情況你趕緊把他請(qǐng)走，誰(shuí)知道他下回還會(huì)提出什么樣的要求。
第二種，不可替代之人。有實(shí)際的技能和資源在手，有足夠談判的資本，如果現(xiàn)在工資無(wú)法滿足其能力的話，那只能說(shuō)差不多就行了，別太欺負(fù)老實(shí)人，要么爽快的給錢，要么趕快放人。如果答應(yīng)他了，就要提出自己的條件，達(dá)成什么樣的目標(biāo)就可以拿到什么樣的收入。
最后沒有替代，就沒有管理。企業(yè)要打造健全的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行一定的人才儲(chǔ)備，以備不需以此打造堅(jiān)固的后盾。
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