人才供應(yīng)鏈的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力，要建立驅(qū)動(dòng)力內(nèi)核要強(qiáng)大，支撐力越強(qiáng)。再一個(gè)注意，人才供應(yīng)鏈管理里面有個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，基于勝任力模型和認(rèn)知的體系一定是這樣的。沒(méi)有他們，你不能就是憑感覺(jué)對(duì)不對(duì)，憑感覺(jué)是不對(duì)的。雖然我們要按照剛才講的那個(gè)思考模型進(jìn)行反復(fù)的思考，但是我們不能憑感覺(jué)做事，應(yīng)該建立數(shù)字模型和認(rèn)知資格體系，建立能力為核心的人才管理動(dòng)態(tài)循環(huán)，所以這個(gè)地方你可以選一個(gè)就可以了，我是建議選認(rèn)知資格體系。
因?yàn)檎J(rèn)知資格體系是專(zhuān)業(yè)化的人才能力管理標(biāo)準(zhǔn)就是它和專(zhuān)業(yè)結(jié)合在了一起，這樣我們把合適的人放到合適的位置里面，就比較好弄。這個(gè)是這樣，另外一個(gè)形成具體能力和認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的體系，就是這些東西我們要搞清楚。另外形成人才庫(kù)的有效循環(huán)，這個(gè)就是人才池的邏輯。怎么落實(shí)？怎么抽取，然后怎么培養(yǎng)機(jī)制是什么樣的條件，選用這個(gè)東西要做好。
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