張一鳴作為萬億市值企業(yè)的創(chuàng)始人，覺得從他身上至少我們可以學(xué)到三點。
第一點，張一鳴特別重視人才，經(jīng)常親自參加面試。他曾經(jīng)說過，他曾經(jīng)有一段時間面試的場數(shù)，超過了2000場。因為他認(rèn)為選人比培養(yǎng)人更重要，因為一棵小草是培養(yǎng)不成大樹的，所以人選對了，連空氣都是對的。
第二點，就是這種自我控制的能力。他認(rèn)為最好的狀態(tài)就是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，最終達(dá)到讓情緒處于一個相對平衡的狀態(tài)。
第三點，就是*的這種決策和判斷能力。最開始張一鳴創(chuàng)業(yè)的時候要做內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)，就是想要把圖文、新聞，通過互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)給不同喜好的人，但是在當(dāng)時不被大家看好，特別是投資界的大佬沈南鵬，也不看好他的判斷。最終放棄了投資字節(jié)跳動，而后來的事實證明，張一鳴的判斷和堅持是非常正確的。用這種內(nèi)容的分發(fā)機制，殺出了一條血路，才有了后面的今日頭條和抖音。
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