公司缺人才嗎？很多領(lǐng)導(dǎo)都會說缺，就是招不到人才，阿里的人才多不多，多，他的人才從哪來的。阿里帶團隊的人，也就是中高層的主管，有三個部分是必須做工作匯報的。
第一個部分，是數(shù)據(jù)。就是目標(biāo)的完成情況沒有達(dá)成的，要做問題分析具體原因以及改善對策。
第二個部分。就是團隊，團隊的梯隊培養(yǎng)：
第一梯隊，人才培養(yǎng)的怎么樣成長情況。
第二梯隊，以及末位員工有哪些？他們現(xiàn)在哪些是需要選拔培養(yǎng)，哪些需要限期改進，哪些要做出淘汰決策的，就是梯度分析與先期改進。
第三個部分，就是個人的成長。個人在這個階段當(dāng)中，我的收獲是什么？我覺得自己迷茫的是哪些？接下來我對自己有什么規(guī)劃，或者自己的成長提升計劃是什么？
以上三個部分是必須匯報的。就是作為一個主管，只是給公司拿一個業(yè)績，目標(biāo)是不夠的，還要為公司培養(yǎng)人才，只有培養(yǎng)了人才，才是有領(lǐng)導(dǎo)力的，公司快速發(fā)展，人才成長重不重要？阿里的考核當(dāng)中，有40%是人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在很多公司都說缺人才，那是因為缺少優(yōu)秀人才的培養(yǎng)復(fù)制系統(tǒng)。
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