生產(chǎn)人員定崗管理，不同的崗位，對技能的要求和資格要求也都不一樣。所以，定崗不僅是對人數(shù)的要求，而且是對技能資格的要求。車間依據(jù)生產(chǎn)管理的需要，結(jié)合部門人員的配置來進(jìn)行管理。
1、首先是定崗，要求員工的定崗是根據(jù)崗位要求和個人狀況來決定的。根據(jù)崗位質(zhì)量要求的特點(diǎn)，可以把員工的崗位分為重要崗位和一般崗位。根據(jù)崗位勞動強(qiáng)度的大小，可以將員工的崗位分為一般崗位和艱苦崗位。根據(jù)員工的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度，以保證質(zhì)量、產(chǎn)量和均衡生產(chǎn)為目標(biāo)來進(jìn)行定崗安排。
2、是為實(shí)施定崗管理的危害。員工定崗后，其工作崗位要求必須相對固定，不允許隨意的換崗，實(shí)際工作中出現(xiàn)的員工串崗和換崗現(xiàn)象，串崗和換崗都是屬于無管理行為，極易帶來現(xiàn)場管理的混亂，其帶來的危害是比較大的。崗位變化快，員工作業(yè)技能不穩(wěn)定，易出安全和質(zhì)量，事故質(zhì)量和產(chǎn)量難以穩(wěn)定，責(zé)任不清問題難以追溯，業(yè)績難以管理。崗位變動大、變動快，處于無序狀態(tài)，人員難管理。我們應(yīng)根據(jù)崗位的特點(diǎn)和需要，明確區(qū)分崗位性質(zhì)和用工要求，有針對性的做好定崗、定員和人員管理工作，這樣對保障現(xiàn)場管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是很重要的。
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