1、摸準(zhǔn)員工的需求，愛錢的員工，你就把他的表現(xiàn)和金錢掛鉤，都給他用現(xiàn)金獎勵或處罰的工具。好面子的員工，他最怕當(dāng)眾出丑，做的好，你就當(dāng)眾表揚他，做的不好，要私下批評他，同時告訴他，這次是給你面子了，下次如果再這樣，我可能會在部門會議上批評你。
2、恩威并施，工作中對他嚴(yán)格要求，同時，在個人需求方面盡可能給他點小恩小惠，讓員工覺得你在工作中雖然要求嚴(yán)格，但你還是一個有人味的領(lǐng)導(dǎo)。比如他家里有急事要處理，不但要同意，而且還要主動關(guān)心他是不是需要幫助。
3、保持底線，作為領(lǐng)導(dǎo)，不能容忍員工任何一次的試探，否則你就樹立不了自己的威信。完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，*不能讓步，沒完成的，該批評一定不能手軟。
4、打鐵還需自身硬，要讓員工服你，你自身得有兩把刷子。而且是那種有*優(yōu)勢的能力，要么你在專業(yè)上保持*的領(lǐng)先，要么在管理上和員工盯好目標(biāo)，并且能給他們協(xié)調(diào)好足夠的資源，讓他們毫無顧慮的開展工作。
5、以身作則，其實說服員工最有效的一點就是領(lǐng)導(dǎo)者本身的榜樣形象。你要是整天遲到，上班接私人電話，晚上還從來不加班，你還要求員工做的比你好，你讓員工怎么服你。
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