一個好的領(lǐng)導(dǎo)，必須適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)對下屬的認(rèn)可，讓你的下屬愿意并愿意在你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下更加的努力跟奮斗，所以這三個點你要記得。
1、細(xì)心觀察你的伙伴，你的部屬，你的員工會表現(xiàn)在細(xì)心觀察過程中，適時的提煉出證據(jù)，這個證據(jù)跟他講，我非常認(rèn)可你。所有認(rèn)可不能是因人必須因事兒這個事兒達(dá)成的，也不會讓別人覺得我特別喜歡某個人。所以這個仔細(xì)的觀察，持續(xù)的觀察，在觀察過程，找到那個證據(jù)，適當(dāng)?shù)募皶r性的適當(dāng)及及時性的表揚你的下屬。
2、要公開的行為表揚，在公開的行為里面得到一種榮譽感，讓大家知道在公開的過程中，記得不是表揚這個人，是表揚這個人完成了這個事，而且是公平的。所以其他的人才會得到一個正面的回響，正面的一個積極向上。如果你讓他覺得在公開表揚的時候，你讓他覺得表揚這個人，大家反而會不高興，會認(rèn)為你是喜歡這個人，所以這個東西很重要。
3、會私下的表揚，私下表揚的重點是什么？我知道因為有你做哪些的付出以及哪些的成果，所以是我的團隊是這個成績能夠達(dá)成的。但是我更希望的是，我今天表揚你，希望你起一個私底下帶頭作用，讓所有人都來向你看齊。所以及時性的仔細(xì)觀察，用證據(jù)的表揚，也公開的表揚，對事產(chǎn)生的價值，對這個人完成這個事，私底下表揚，希望能在群體中產(chǎn)生一個關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量。
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