當我們遇到了公司的業(yè)務制度做改變，員工一定會有很多的想法。但是我們怎么去面對這個問題呢？
1、要跟你的伙伴清楚明確的表達，公司在每個階段都有每個階段要突破的東西，這叫階段的目標形成一個共識。跟他表達，其實我心里也是會跟你現在的感覺一樣，但當我了解在公司的階段發(fā)展過程中，這是一個必然的現象的時候，形成一個叫做同理心同情緒的一個構思。
2、要去跟你的伙伴講清楚，公司的機制，公司的制度雖然改變了，我們把賬算清楚，只是我們的業(yè)績的調整，重心的位置不同，把賬算清楚。也許他賺的更多，并且因為公司的機制改變，一定有相關的配套改變的，再把配套放進來。其實所有的改變是讓你賺的更輕松，賺更多，不要局限于看到改變少的，但是算得出來長期變大的這個地方。所以要干嘛算清楚，并且把配套放出來。
3、激勵他，你激勵他，肯定他他就長期來講，以他的能力跟成長，其實對長期來看他可以獲利更多。而且我與你在一起把握這三個點，讓你在公司變更，與你的伙伴溝通的時候，能夠有了這個溝通無憂，精準表達，使你能夠做好你的主管工作。
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