管理者最重要的工作是什么？我總結(jié)我從事這個(gè)管理工作的一些經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者要把這三件事情做好，那你的管理的成果就會(huì)沒(méi)有什么猶豫。我們先講，一個(gè)好的管理者不是在管理人，管理事，管理物，不是是在管理結(jié)果，是針對(duì)這個(gè)結(jié)果的品質(zhì)去做好管理。也就是所有的管理者是要支持成果及目的的達(dá)成，這個(gè)觀念要先用，所以在支持成果及目的的達(dá)成這個(gè)主題下你要做好三件事情。
1、你要站在未來(lái)的角度，一個(gè)好的管理者都是站在未來(lái)的角度去看，去思考，你現(xiàn)在要去解決還去面對(duì)的事情，以及要去布局的事情。
2、要去學(xué)會(huì)融合，人才融合，事情融合，資源融合，當(dāng)下的場(chǎng)景要學(xué)會(huì)融合，而融合不是偏袒誰(shuí)，會(huì)以哪個(gè)為主次融合。
3、一定要非常重視時(shí)間，時(shí)間的掌控，時(shí)機(jī)的掌控這個(gè)時(shí)間的一個(gè)節(jié)奏要掌控好，免得了這個(gè)時(shí)間沒(méi)有控制好，就算事情做對(duì)了也沒(méi)有用。最后用什么來(lái)兜底，用利益及公平合理對(duì)方能夠接受的分配機(jī)制，就是在這個(gè)利益上面，在這個(gè)價(jià)值上面要以對(duì)方能夠接受的公平機(jī)制做好分配，用這個(gè)來(lái)兜底。這時(shí)候你這個(gè)管理者就會(huì)做的很好，也會(huì)達(dá)成你的效果。所以記得一個(gè)好的管理者需要有管理結(jié)果的目的。第二個(gè)部分一定要有非常強(qiáng)烈的站在未來(lái)的角度，非常強(qiáng)烈的融合融通的能力。第三個(gè)部分，一定要非常，強(qiáng)烈的具有時(shí)間的掌控觀念。最后在利益和價(jià)值層面做好公平對(duì)方能夠接受的一個(gè)機(jī)制。
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