今年年初的一次客戶沙龍上，一個成人教育的客戶說，他們的銷冠在客單價只有五六千的情況下，每個月業(yè)績都能穩(wěn)定在30萬左右。而處于中間位置的只能做到10萬左右的水平。當時就有其他客戶提出了疑問，問這個銷售是不是比其他人要的線索更多。他跟進的客戶規(guī)模是否跟其他人一樣等等問題。而實際上，無論是獲客來源、線索數(shù)量、形式，還是產(chǎn)品，都是一樣的，那我們就會不進去思考，我們該如何把這樣的銷售效率復制給團隊的其他人呢？而實現(xiàn)整體的效率提升，提升效率，我們就可以拆解到以下四個管理場景當中。他們分別是復盤、培訓、預測和決策。
1、復盤。它能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題背后的核心因素和背后的解決方案，可以讓我們更快更準確的找到業(yè)務(wù)中核心的問題。
2、培訓。是將問題的解決方案落地到團隊的每一個成員的必要手段，提升培訓效率，能讓我們加快方案的落地速度。
3、預測。很多公司銷售預測都缺乏科學的依據(jù)，預測準確率非常低。銷售預測對于公司的業(yè)務(wù)開展是有戰(zhàn)略意義的。由于銷售預測關(guān)系到未來的現(xiàn)金流，所以他直接決定了公司整體的運營節(jié)奏。
4、決策效率。而決策效率在一個公司當中直接決定了效率提升的加速度，而在現(xiàn)實當中，大部分的決策基本都是憑感覺拍腦袋，導致決策效率、成功率雙低。如果我們上述的四個場景的效率都能提升一個檔次，那最終的效率勢必有一個質(zhì)的飛躍。
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