如何獎勵員工可以達(dá)到心花怒放呢？起到很好的激勵效果呢？因為有些管理者花了錢，卻沒有達(dá)到很好的具體效果。我給大家講一個例子，就像紅包原理一樣。比如一個紅包的成本是100塊。我們在群里發(fā)，如果你設(shè)置50個人拿到紅包的人大部分是一兩塊，有些人甚至是幾毛幾分。然后大家收到這個紅包之后的反應(yīng)，感覺老板很小氣。但同樣的錢，如果你把這個紅包數(shù)量設(shè)置四個最高的，那有可能是可以拿到四五十。他們拿到這個紅包以后，他們什么反應(yīng)呢？就感覺老板很大氣。
同時對于其他人來講，沒有搶到是一種自己的遺憾，這就是在激勵當(dāng)中要注意的一點，讓一部分人富起來，只有一小部分人富起來之后，讓別人才能看到希望。員工內(nèi)心的獨白是什么，他可以做到，我也能夠做到，這就是榜樣起到的作用。先讓一部分人愿意相信你去做起來，讓大家不斷的去嘗到甜頭，后面的人一下子就跟上了。所以說我們在發(fā)獎金的時候一定要對前幾名要中獎，讓后面的人看到希望，看到未來，這樣的話他起到的激勵效果才能最好，而不是平均分配或者是平均的獎勵，那樣起到的效果則微乎其微。
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