連鎖是企業(yè)的必經(jīng)之路，然而90%的企業(yè)在連鎖的道路上都以失敗告終。中國絕大多數(shù)的老板，其實有一顆連鎖的心，但并不懂什么是連鎖，更多的只是招商加盟，當(dāng)成割韭菜的手段。想要打造連鎖企業(yè)，一定要注重的兩大核心和五個要素。兩大核心：
一、是招商。招商是幫自己掙錢。
二、是育商。育商是幫加盟商掙錢。
國外的加盟鼻祖是麥當(dāng)勞，國內(nèi)連鎖的代表是百果園，他們都有一個共同之處。嚴(yán)格的加盟篩選體系和健全的加盟孵化體系。
五個要素則是在打造連鎖模式必須要做好的五件事。
第一，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。成熟的供應(yīng)鏈體系，往往好的產(chǎn)品都是有一個穩(wěn)定的供應(yīng)鏈渠道，控制鏈體系越趨近于成熟，對產(chǎn)品的認(rèn)知就越清晰，產(chǎn)品的品控也就會越來越穩(wěn)定。
第二，營銷的標(biāo)準(zhǔn)化。從流量到變現(xiàn)的流程和話術(shù)，清晰的流程和精準(zhǔn)的話術(shù)，在應(yīng)對客戶時更高效的獲得對方的好感，從而促成合作。
第三，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。從組織架構(gòu)到崗位晉升、績效薪酬等等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，教會加盟商做管理，就能提前避免地區(qū)加盟商管理混亂等局面的出現(xiàn)。
第四，品牌的標(biāo)準(zhǔn)化。線上、線下傳播體系總部要給力，好的產(chǎn)品在宣傳上一定是不留余地的，只有將口碑打出去，才會有更多的消費者或企業(yè)高管為其買單。
第五，軟件的數(shù)據(jù)化。一套軟件串聯(lián)所要的數(shù)據(jù)和管理，公司從土資產(chǎn)進(jìn)入到云資產(chǎn)，不僅是從內(nèi)部上管理會更加的清晰，而且也能避免出現(xiàn)壞賬、爛賬等危害到公司發(fā)展的情況出現(xiàn)。
連鎖企業(yè)只要按照上述的兩大核心五個要素進(jìn)行打造，便能在連鎖的基礎(chǔ)上尋找可持續(xù)發(fā)展的道路越走越遠(yuǎn)。
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