作為一個(gè)HR我們是不是特別痛恨一種場(chǎng)景？就是老板說(shuō)招人的時(shí)候要985、211的，甚至C9院校的，然后A用人部門說(shuō)，我要大廠背景的，B用人部門說(shuō)我要形象氣質(zhì)佳的。那么我們到底應(yīng)該以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去招人，才能組建一個(gè)真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？我給大家分享一下斯坦福的招生標(biāo)準(zhǔn)，然后看看我們能不能觸類旁通。斯坦福招人呢？他主要會(huì)招以下四類人，第一類人是優(yōu)等生，占招生總數(shù)的50%到60%。第二類是特長(zhǎng)生占總數(shù)的5%到15%。第三類是那種提供多樣性的人，占招生總數(shù)的25%左右。最后一類被稱之為秘密調(diào)料，這類人他人數(shù)不多，但都有著極不尋常的人生經(jīng)歷。
對(duì)于后面這三類人，其實(shí)也并不是完全不考慮他的學(xué)習(xí)成績(jī)，他們必須也要有不錯(cuò)的成績(jī)，否則怎么能證明他們的學(xué)習(xí)能力能足以完成這個(gè)研究生的課程呢？只不過(guò)他們不需要像優(yōu)等生那樣在成績(jī)上那么突出。所以你看看重學(xué)歷，看重過(guò)往的平臺(tái)，這種做法本身都沒(méi)有錯(cuò)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在眾多的標(biāo)準(zhǔn)中，我們要找到最合理的有效的那種就夠了。
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