老板要提拔員工之前一定要對(duì)自己所有的員工做一個(gè)分類。有的時(shí)候員工跟老板之間的關(guān)系客觀是屬于對(duì)立的。是你選擇員工，一個(gè)是你選擇一個(gè)是被選擇，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在選擇員工的時(shí)候，怎么樣體現(xiàn)知己知彼呢？按照我的經(jīng)驗(yàn)，就是你要對(duì)你的員工非常了解，什么了解，哪些員工在你這個(gè)公司里邊是必須要用，而且必須要重用，這是第一類，你要?jiǎng)澐殖鰜?lái)。第二類，哪些員工不得不用，但不能重用，這是第二類的員工。第三類的員工你要用，但是可以隨時(shí)被其他的人替代的。第四類的員工是個(gè)負(fù)擔(dān)。
你要把它分類，分類了以后，問(wèn)題在這里，你是提拔什么樣的崗位，這要考慮好。假如說(shuō)那個(gè)崗位是非常重要，那你應(yīng)該提拔第一類的員工，因?yàn)樗悄愕暮诵娜Γ惆橹愕氖聵I(yè)共同成長(zhǎng)。所以這個(gè)問(wèn)題不能一刀切，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案。假如說(shuō)那個(gè)崗位本身它的重要的程度一般般，但是從層級(jí)這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，確實(shí)也是提拔了。這個(gè)時(shí)候你也可以挑選第二類或者求其次第三類。大概根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我的體會(huì)，當(dāng)我要提拔一個(gè)下級(jí)的同事的時(shí)候，那我一定會(huì)考慮先要考慮這個(gè)崗位的重要程度。然后在四個(gè)人群當(dāng)中，我去在哪一個(gè)人群當(dāng)中選擇合適的對(duì)象。
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