每一個企業(yè)都有一個領袖型的人物，大部分企業(yè)是老板來充當領袖的角色。領袖和管理者有什么區(qū)別呢？
第一，領袖與管理者主責不一樣。領袖負責做正確的事。管理者負責正確的做事。
第二，領袖與管理者工作內(nèi)容不一樣。領袖負責方向側重未來向縱向發(fā)展，從變化中找機會，為企業(yè)謀劃愿景和將來。而管理者是負責內(nèi)部運營，側重當前向橫向發(fā)展，根據(jù)領袖指示做目標，做計劃、做實施。二者管理層級維度都不一樣。
第三，企業(yè)對領袖與管理者的要求不一樣。要求領袖具備思維高度，需要有戰(zhàn)略高度的視角和遠見，企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)愿景、使命、價值觀等等。文化核心是領袖關注之要點，而企業(yè)對管理者的要求更多的是務實，需要管理者有豐富的企業(yè)實操的經(jīng)驗，超強的解碼能力和執(zhí)行能力。領袖需要務虛，管理者更多的需要務實。
第四，領袖與管理者追求的目標不一樣。領袖追求改革和創(chuàng)新，領袖需要始終保持前瞻性的思維，推動企業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)指明發(fā)展的方向。因此，大多數(shù)企業(yè)的精神領袖。管理者則是要維護企業(yè)運營的穩(wěn)定與順暢，一般都認為是企業(yè)的現(xiàn)有制度的守護神，既定目標的指揮長。
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