管理者如何把握與下屬的適當(dāng)距離呢？做到三個(gè)方面就夠了。
1、保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。管理者既要體現(xiàn)親和力，能夠輕松的和下屬進(jìn)行交流，又要保持作為管理者的威嚴(yán)，確保令行禁止。在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，通過(guò)嚴(yán)肅的告知，能夠讓下屬深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)。
2、保持適當(dāng)?shù)目臻g距離。沒(méi)事兒，別總?cè)ハ聦俚墓の蝗マD(zhuǎn)，那樣他會(huì)認(rèn)為你在監(jiān)視他，不要與員工勾肩搭背，那樣他們會(huì)很不舒服，員工在聚會(huì)的時(shí)候，沒(méi)有邀請(qǐng)你，你就不要主動(dòng)去參加。
3、保持適當(dāng)?shù)臅r(shí)間距離，不要在工作之余約下屬聊天，對(duì)于他們而言，這就是加班。不要在下班后安排會(huì)議，這樣做，既耽誤員工的時(shí)間，又影響會(huì)議的效率，更不要在休假的時(shí)候給員工打電話(huà)，讓人家來(lái)公司，沒(méi)有多大的事兒，自己處理的事兒自己處理就完了?？芍?，團(tuán)隊(duì)管理者保持與下屬親密有間的關(guān)系，才是一個(gè)正當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)關(guān)系。
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