如何才能提高團隊規(guī)劃能力？只需要問自己五個問題就夠了。
1、我們的團隊為什么而存在？這是關(guān)于團隊使命的問題，你要了解公司和上司為什么設(shè)置這個團隊，他期望這個團隊在哪方面創(chuàng)造價值，解決哪方面的問題。
2、我們的團隊要成為一支什么樣的團隊？這是關(guān)于團隊愿景的問題，你要清晰的明確你的團隊將來的努力方向是什么。
3、我們的團隊要做什么？這是關(guān)于目標的問題，我們知道一個有效的團隊，團隊成員都是為了共同的目標而凝聚在一起，相互協(xié)作共同進步的。
4、我們是一支什么類型的團隊？*關(guān)于團隊類型曾經(jīng)有一個劃分，第一橄欖型團隊，團隊成員不需要相互協(xié)作，只需要做好自己的工作就夠了。第二足球型團隊，團隊成員雖然各就各位，但是必須相互協(xié)作，才能把整場球踢好。第三網(wǎng)球雙打型團隊，團隊的成員不需要配合所有人，但是必須和自己的合作伙伴進行配合。了解了團隊的類型以后，團隊管理者要明確自己的團隊是什么類型，以此確定團隊協(xié)作方式。
5、我們需要什么樣的團隊成員，首先我們需要知識和技能與崗位匹配的人才，其次我們需要化學反應(yīng)式的人才，團隊成員能夠相互吸引，思維能夠相互碰撞。這樣團隊成員的潛能才能夠被激發(fā)，團隊的士氣才能高昂，團隊才能夠高效的協(xié)作。最后就是我們需要互補型的人才，一個同質(zhì)化的團隊，往往因為思想一致，行為一致，導(dǎo)致工作上往往考慮不周，經(jīng)常出現(xiàn)跑偏的問題，這是我們團隊管理者要想辦法去避免的。
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