如何在面試的時(shí)候判斷候選人能否吃苦。其實(shí)衡量一個(gè)人優(yōu)不優(yōu)秀，不是看他能不能吃苦，而應(yīng)該去看他對這份工作感不感興趣。設(shè)想一下，如果今天你對一件事情不感興趣的話，可能再簡單的一件事情，你也不愿意去參與。但如果今天這件事情，你特別熱愛，特別感興趣，可能你就能夠承受別人的壓力，你就能夠吃到比別人更多的苦。那到底怎么能夠讓員工對這件事情感興趣呢？三個(gè)角度至關(guān)重要。
第一個(gè)，就是你今天所在的行業(yè)里的公司是否是有前景的，讓員工認(rèn)為我跟著公司一起奮斗，我的未來有一個(gè)美好的場景。
第二個(gè)，在這個(gè)工作的過程中，我是否能夠收獲，是否能夠成長。跟著你干了三年，五年之后沒什么成長。那個(gè)可能才是人生中最苦的事兒。
第三個(gè)，公司給的回報(bào)，應(yīng)該讓他滿意了。相信如果給他的回報(bào)讓他滿意他也能夠吃別人吃不了的苦。
所以讓員工吃不吃苦，其實(shí)不是你要讓員工吃苦，而是員工自己愿意去吃苦，而愿意去吃苦的前提是他的很多需求和公司能夠給到他的應(yīng)該是相匹配。在面試的時(shí)候，從這個(gè)角度去思考，是不是更能夠激發(fā)當(dāng)下的這些年輕人。
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