不要隨便搞什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)，花很多錢爬個(gè)山旅個(gè)游。其實(shí)沒(méi)有什么成長(zhǎng)，應(yīng)該怎么帶團(tuán)隊(duì)，這種是非常重要的管理技能。還不如讓團(tuán)隊(duì)在一起每個(gè)人分享一個(gè)壞消息，會(huì)發(fā)現(xiàn)馬上就打破同事之間的隔閡。分享好消息，還是不會(huì)成為朋友。但是如果分享壞消息，如果每周給兩個(gè)小時(shí)，就出去玩。兩個(gè)小時(shí)以后，就發(fā)現(xiàn)你們已經(jīng)是兄弟姐妹了，給他們半天時(shí)間，一分錢不花。他們會(huì)更加深刻的知道團(tuán)隊(duì)的重要，以及自己需要?jiǎng)e人幫助，否則人跟人都有陌生感，有一種陌生感。缺點(diǎn)是什么？
人跟人開始有跨部門墻協(xié)作問(wèn)題。所有協(xié)作問(wèn)題的根源就是這兩個(gè)人不開心，兩個(gè)部門在吵，根源就是這兩個(gè)人沒(méi)有互相信任，他們倆沒(méi)有關(guān)系。也就是這個(gè)吵的問(wèn)題很可能他們連冷靜坐下來(lái)溝通過(guò)三次都沒(méi)有。任何跨部門問(wèn)題兩個(gè)人在吵，馬上過(guò)來(lái)。你們倆這個(gè)問(wèn)題認(rèn)認(rèn)真真，兩個(gè)人不要找領(lǐng)導(dǎo)，互相談過(guò)幾次，一般不會(huì)超過(guò)三次，一般是一次。那你們倆三個(gè)月之內(nèi)一起喝個(gè)茶過(guò)嗎？沒(méi)有任何關(guān)系，企業(yè)文化怎么做？企業(yè)文化不是老板天天講道理的，天天講使命，沒(méi)有用的，這不是真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化是員工們是怎么表現(xiàn)的，所以沒(méi)有規(guī)則，不要去做培訓(xùn)沒(méi)有意義。因?yàn)樗亩疾辉?，他講道理沒(méi)有用，給員工上任何培訓(xùn)之前，首先跟他培訓(xùn)企業(yè)規(guī)則，你心不在沒(méi)關(guān)系，我先通過(guò)規(guī)則讓你在，通過(guò)法律讓你在。
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