管理層次是在組織中從最高層領(lǐng)導(dǎo)者到最基層員工之間的組織層次劃分，管理層次讓企業(yè)有層級(jí)結(jié)構(gòu)，易于分配資源權(quán)利和利益。管理幅度是在組織中，上級(jí)管理者能夠直接有效的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量，管理者他的精力、知識(shí)和能量都是有限的，能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)也是有限的。管理幅度的大小和管理者的個(gè)人能力、管理手段和環(huán)境都相關(guān)，他并沒(méi)有一個(gè)固定的數(shù)額，有統(tǒng)計(jì)表明，管理有效的組織中，管理幅度通常是7到8人，在管理幅度設(shè)置上，大家卻有一些共識(shí)。
1、新業(yè)務(wù)問(wèn)題多，不確定性高，管理幅度應(yīng)該收窄，組織健全，運(yùn)作有序，幅度可以放寬。
2、工作復(fù)雜，專業(yè)性高，管理幅度應(yīng)該收窄，日常事務(wù)有規(guī)定的程序和解決方法的幅度可以放寬。
3、管理活動(dòng)的相同性比較小，管理幅度應(yīng)該收窄，管理單一的業(yè)務(wù)活動(dòng)幅度可以放寬，管理層次和管理幅度之間也有關(guān)系。在組織規(guī)模既定的情況下，管理層次與管理幅度成反比，在管理層次既定的情況下，管理幅度與組織的規(guī)模成正比。
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