我們來(lái)學(xué)習(xí)一下什么是smart原則，也可以稱(chēng)之為smart5大原則。smart原則是指績(jī)效指標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可以達(dá)到的，與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性，同時(shí)必須有明確的截止時(shí)間，是為了利于員工更加明確高效的工作，更是為了管理者對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核提供了什么？考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開(kāi)與公平。
舉個(gè)例子，按照smart原則，你的領(lǐng)導(dǎo)讓你在三天內(nèi)完成一份預(yù)算，在1萬(wàn)元的15人團(tuán)建方案，預(yù)算1萬(wàn)元就是可衡量的指標(biāo)，三天就是截止時(shí)間，三天寫(xiě)一個(gè)方案，可以說(shuō)是很具體了，也是可以完成的任務(wù)，所以無(wú)論制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，還是員工。績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五大原則缺一不可，制定的過(guò)程也是自身能力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，經(jīng)理必須和員工一起不斷制定高效目標(biāo)的過(guò)程中，共同提高績(jī)效能力。
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