授權(quán)要明確下屬的責(zé)任，這個(gè)就是帶責(zé)授權(quán)，也就是明確的將權(quán)利和責(zé)任同時(shí)授予下屬。這樣既可以促使下屬去完成工作，又可以堵塞，比如說濫用權(quán)力，或者是有權(quán)不負(fù)責(zé)這些漏洞。帶責(zé)授權(quán)首先要交代清楚權(quán)限的范圍。我們這樣做的目的是為了讓下屬能夠正確的行使他的職權(quán)，更好的去實(shí)現(xiàn)授權(quán)的目的。領(lǐng)導(dǎo)在做帶責(zé)授權(quán)的時(shí)候，要注意不授出最終的權(quán)利和責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)，要明確自己的職責(zé)范圍。凡是屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，涉及到有關(guān)組織的全局性的問題。比如管理全局的集中指揮權(quán)以及決定組織的目標(biāo)、任務(wù)和方向等等，這些絕不可輕易的來授權(quán)。那就像松下說的，大事和小事由我處理，不大不小的事情可以安排其他人去做。
另外一個(gè)方面，如果你要把同一個(gè)方面或同一個(gè)系統(tǒng)的工作向兩個(gè)或兩個(gè)以上的人授權(quán)的話，那這個(gè)時(shí)候要注意后果和責(zé)任要落到其中一個(gè)人身上，就是讓有更高權(quán)力的人來承擔(dān)責(zé)任和后果。這樣做就可以使我們的下屬各司其職，各守其位，各負(fù)其責(zé)。避免爭功諉過，推諉扯皮。
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